万达广场是干什么的 ,万达广场什么梗?

万达广场什么梗

万达广场是中国商业地产第一品牌。万达已开业北京CBD、上海五角场、广州白云、合肥包河等49座万达广场,持有物业面积1000万平方米。正在建设大连高新、成都金牛、长沙开福、武汉汉街等50座万达广场。2012年开业18座万达广场,持有物业面积达到1500万平方米,成为全球规模前三的不动产企业。

万达广场什么梗

万达广场干嘛的,可好玩

万达广场是情侣、朋友、家人周末休闲的好去处。这里装修高档,地方大,美食购物及玩乐一应俱全。可以到万达影城看一场当季电影,也可以带上孩子在大玩家超乐场打打游戏,还可以和好友知己到大歌星KTV唱歌。

万达广场干嘛的,可好玩

万达广场全国分布表

北京市

  北京CBD万达广场

  北京石景山万达广场

  北京通州万达广场

  北京丰科万达广场

  北京槐房万达广场

  北京丰台西铁营万达广场

  北京怀柔万达广场

  北京乐多港万达广场

  北京双桥万达广场

  北京延庆万达广场

  北京丰台万达广场

  上海市

  上海五角场万达广场

  上海周浦万达广场

  上海江桥万达广场

  上海宝山万达广场

  上海松江万达广场

  上海金山万达广场

  上海颛桥万达广场

  上海中信泰富万达广场

  上海青浦万达茂

  上海浦江万达广场

  上海崇明万达广场

  上海马桥万达广场

  天津市

  天津河东万达广场

  天津滨海万达广场

  天津武清万达广场

  重庆市

  重庆南坪万达广场

  重庆万州万达广场

  重庆巴南万达广场

  重庆永川万达广场

  重庆綦江万达广场

  重庆北碚万达广场

  重庆沙坪坝万达广场

  重庆大渡口万达广场

  重庆铜梁万达广场

  重庆涪陵万达广场

  重庆南川万达广场等等

万达商业主营

万达集团是在1988年由王健林创立,已形成商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货、旅游度假五大产业,企业资产1400亿元,年销售额800亿元,年纳税95亿元。万达集团主营产品有:万达广场、五星级酒店、电影银幕、连锁百货店、量贩KTV等等!

万达综合体啥意思

万达地产是以商业建筑为主的地产公司,早期的运营模式均是拿地之后现在地块建设商业,一般来说就是万达广场和万达步行街,其中配服饰、餐饮、万达影院、大玩家和ktv等娱乐场所。

万达广场开业后迅速聚拢人气,并在周边建设住宅及写字楼,酒店等建筑。像这种万达建设的包含商业、酒店、写字楼及住宅的建筑称之为商业综合体。

万达营业时间

万达广场早上十点开门。万达广场的营业时间为上午十点至晚上十点。

万达广场是由全球商业地产行业的龙头企业万达集团投资建设的巨型城市综合体。截至2019年11月29日,万达集团已在全国30个省、市、区的188个城市开业共300座万达广场。持有物业面积规模全球第一,所建之处,往往都成为当地的地标性建筑。

万达广场内容包括大型商业中心、城市步行街、五星级酒店、写字楼、公寓等,集购物、餐饮、文化、娱乐等多种功能于一体,形成独立的大型商圈。

万达管理理念

万达企业文化体系

一、思想体系

1、核心理念

“国际万达,百年企业”。

2、企业使命

“共创财富,公益社会”。

二、主要特点

1、敢于创新

敢于创新是万达文化的首要特点,就是敢闯敢试、敢想敢干。

2、坚守诚信

坚守诚信是万达文化的核心特点。

1990年,万达集团开发的大连民政街小区成为中国东北地区工程质量全优住宅小区;1996年,万达在全国房地产企业中率先推出保护消费者利益的“三项承诺”;2002年,万达在沈阳开发太原街万达广场,由于出售的部分商铺经营效益不好,万达从保护消费者利益出发,决定回购沈阳太原街万达广场所有已售商铺,除退回购房款外还补偿相应利息。万达沈阳退铺在全国引起极大反响,成为全国诚信文化建设的标志性事件。

3、带头环保

万达集团所有万达广场和五星级酒店都达到国家星级节能标准,自国家住房和城乡建设部2009年颁布绿色建筑设计标识和运行标识以来,全国获得这两项认证的商业项目绝大多数是万达广场和五星级酒店,遥遥领先其他企业。

4、关爱员工

万达视员工为企业的核心资本,发展成果首先惠及员工,使员工在万达长本事、涨工资、长幸福指数。万达每年投入上亿元用于员工培训,并在廊坊投资7亿元建立了国内领先的万达学院。万达要求所有基层公司自办员工食堂,免费向员工提供一日三餐。万达实行优秀员工度假制度,每年评出的集团优秀员工,给予报销两人往返机票,免费入住各地万达酒店度假。

5、注重慈善

万达成立至今,慈善捐助现金超过60亿元人民币,十获“中华慈善奖”。

万达集团还倡导人人公益的理念,集团所有员工都成为义工,每人每年至少做一次义工。

6、做到最好

万达有远大愿景,对工作标准要求极高,追求“让一切工作成为精品”。

7、执行力强

执行力强是万达企业文化的突出特点。一是说到做到。二是算到拿到。万达做项目先算后干,先做规划设计、测算成本后再决定是否投资。项目开发过程实行计划模块化管控,保证项目全程的成本、现金流都在计划管控的范围之内。三是奖罚分明。万达制度奖罚分明,该奖就奖,该罚就罚。

8、弘扬传统

2005年集团推荐学《论语》,全集团开展一年的学习、讨论和演讲。 万达多次聘请著名礼仪专家到企业讲文明礼仪,提高员工综合素质。 万达集团王健林董事长很早就开始进行中国字画收藏,每年举办画展,支持优秀画家发展。

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