竞赛体系取得积极成效

自“高擎标杆当旗帜、一稳三增两提升”主题劳动竞赛启动以来,大庆油田采油四厂第六作业区积极开展“多产一吨油、多注一方水、多结余一项成本、多发明一项革新成果、多形成一个创新方法”的“五个一”主题劳动竞赛。

以赛促建,构建联动立体的竞赛管理体系。围绕“抓生产、赛劲头,抓接续、赛创新,抓服务、赛效能”目标,第一时间成立劳动竞赛小组,下设5个专项竞赛组,统筹推进劳动竞赛各项工作。

以赛聚力,激活稳油上产的岗位责任意识。围绕保障油水井开井率、措施有效率、自然递减率等关键指标,结合主题劳动竞赛要求,精心策划开展“强措施、提质效、促上产”专项劳动竞赛。

以赛育才,锻造“加油争气”的铁人式员工队伍。开展“第六作业区第一届员工职业技能竞赛”,通过以赛代培、基层岗位练兵、送技能到班组等多种方式组织赛前培训,全区累计150余名选手参加了基层管理人员、专业技术人员、采油工、集输工等7个工种的角逐,竞赛高质量、高水准推进。(李鑫)

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