如何利用专利法保护好企业利益,企业专利保护策略和方案

想要利用专利保护自己的商业模式,这些招式不得不学想要利用专利保护自己的商业模式,这些招式不得不学

历史在不停推演,一个亘久不变的真理是:旧的秩序会瓦解,新的巨头会再次发起挑战。《权力的游戏》已经完结,但商业世界里的竞争远未停止。

遥想当年,搜狐可是中国互联网门户时代的扛把子。张朝阳作为创始人,“网络三剑客”的光环加身,一时风光无两。

那是2000年,搜狐、网易、新浪三大门户纷纷赴美上市,以拓荒者的形象站在互联网顶峰傲视群雄。当时还没有BAT一说,淘宝还没有问世,QQ还只是在学生中流行,三大门户却是全网民最爱,风靡互联网界。

但好景不长,门户网站的确度过了舒服的几年。但在2005年开始,它们在互联网中的地位受到了挑战。

2004年腾讯在香港上市,在2005年开始在市值上超过三大门户。百度在纳斯达克上市,淘宝网先后超越了eBay易趣、日本雅虎、沃尔玛,成为亚洲最大的网络购物平台。就像坐上了喷气式火车,百度、阿里、腾讯迅速崛起。

在这场互联网争夺中,为什么有些平台会取代的那么快?这跟商业模式有关。

例举腾讯,它发明了一种商业模式。

例:

广告商业模式是由雅虎发明的,并由Google发扬光大;而在QQ之前,还没有任何一款即时通信APP实现盈利。因为他们不知道如何挣钱,挣谁的钱!包括ICQ、MSN、Facebook等一系列国外即时通讯大佬,他们都没能实现盈利!而腾讯QQ找到了即时通讯的商业模式!它打开了虚拟的交易世界——Q币。它开发了红钻、黄钻、彩钻、QQ秀等一列虚拟增值服务,让顾客自愿消费,虽然花钱买的增值服务并不能摸得着穿的上,但是可以满足客户的内心需求,寻求心灵的慰藉。后来Facebook也开始学习这种虚拟增值服务来作为广告收入的补充,最终摆脱了对广告的重度依赖,实现了收入结构的健康分配。

一家公司想要成功,好的商业模式是必不可少的,而最好的商业模式就是印钞机式,它不需要多少人力,一旦运转起来就能源源不断的产生利润,持续发展。

好的商业模式能不能申请知识产权保护?

用大白话来说,就是:你脑子一转,想出来一个新模式,一般来说是不能授予专利权和知识产权保护的。

例如,“刘弱西”开了个卖家电的铺子,可怎么都搞不过国美和苏宁,咋办?

他跟女朋友“宫小京”头脑风暴,俩人脑子一转,哎,咱可以试试网上卖啊。

于是,他俩注册了个网站“京西商城”

这个模式能申请专利或知识产权吗?

显然不行。

因为:纯粹的商业模式不可以申请专利,但是包含技术特征的商业模式可以获得专利保护。2017年修改的《专利审查指南》中规定“涉及商业模式的权利要求,如果既包含商业规则和方法的内容,又包含技术特征,则不应当依据专利法第二十五条排除其获得专利权的可能性。

大家还记得十二年前的“3Q大战”吗?双方“明星产品”之间的“互掐”。

这起被称为“互联网反不正当竞争第一案”的案件,是迄今为止互联网行业诉讼标的额最大、在全国有重大影响的不正当竞争纠纷案件,也是《反不正当竞争法》出台多年以来,最高人民法院审理的首例互联网反不正当竞争案。

所以,单纯的商业模式可以通过《反不正当竞争法》来获得保护。反不正当竞争法第九条规定商业秘密包括经营信息。

但是,我自己头脑风暴想出来的新模式,怎么防止别人恶意抄袭呢?

一个成功的商业模式有以下特征:

第一,能提供独特的价值。
第二,难以模仿。
第三,脚踏实地。

其中第二条就是难以模仿。

梳理出一个好的商业模式,需要通过价值主张来解决客户难题和满足客户需求,明确价值定位,需要设计出持续盈利的方案。但价值定位和盈利设计都是可以被模仿的,需要增强企业的核心竞争力才能保证自己的商业模式不被抄袭。那么怎么去增强,就需要构建壁垒

技术优势:企业的企业技术和自身的优势。

人才优势:企业拥有众多核心员工的经验以及专业能力

渠道优势:丰富且优质的渠道资源

资金优势:自身强大的现金流

规模优势:市场占有率和拥有客户数量。

构建了这五个优势之后,自然就会形成品牌壁垒,就会产生品牌效应。

把握好价值定位、盈利设计和壁垒构建,不断进行市场检验及调整,就可以设计出好的并且难以被模仿的商业模式。

要保护自己的商业模式,就需要对自己的经营信息采取一些保密措施:

(一)限定涉密信息的知悉范围,只对必须知悉的相关人员告知其内容
(二)对于涉密信息载体采取加锁等防范措施
(三)在涉密信息的载体上标有保密标志
(四)对于涉密信息采用密码或者代码等;
(五)签订保密协议
(六)对于涉密的机器、厂房、车间等场所限制来访者或者提出保密要求;
(七)确保信息秘密的其他合理措施。

而且话说回来,我国专利法以及审查实践也始终在调整,现在,商业模式也不是绝对不可以申请专利。

具体的,还得看你如何把自己的模式,分解成一个个具体的技术方案了。

想深入研究怎么搞,可以先去看看一些网商巨头的专利,比如亚马逊京东阿里这些。

但是,自己出于好奇,研究研究可以,如果真要通过专利、知识产权保护商业模式,还请找靠谱的律师或者专利代理师来处理。

这种事情的复杂程度,只做过几年专利的从业人员都搞不清楚。业余爱好者就别挑战不可能了。

所以,让专业的人干专业的事,才最符合比较优势。

不信这句话的,吃完亏之后再来谢我。

PS:不用担心别人模仿你的商业模式,如果你的商业模式可以被轻易模仿,说明你的商业模式或者所谓的点子并没有什么壁垒,没有壁垒的市场迟早会成为红海!

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